预付款融资通常是基于核心企业的业务进行，核心企业是属于生产型企业，下游采购商给核心企业下订单，需要预支付订单全额，核心企业收到货款后再进行生产。
此时如果采购缺资金情况则无法进行下订单。
在这个基础上，金融机构介入在供应链环节中，提供预付款融资产品。
采购商只需要支付一定比例的保证金，剩余资金由金融机构进行垫付。
在生产完成，货权控制在核心企业手中，采购商在进行提货时，必须先还款给金融机构，金融机构开具放货通知单。
核心企业接收到放货通知单再进行放货。
如果下游采购商违约，则需要由核心协助金融机构处理货物，将货物处置完成后的资金，再还款给金融机构。
预付款融资交易结构（根据金融机构要求会有不同的改动）
预付款融资模式主要是以生产型企业为主，金融机构已经介入到供应链环节中，核心企业协助金融机构完成整个融资流程。
中小企业是供应链融资的直接受益者，他们的资金需求得到解决，生产经营能力得到提升。
将会有助于整条供应链的稳定与，使得核心企业拥有稳定高质量的货源和销售渠道，终惠及核心企业自身；
商业银行是资金的贷出方以及整个融资模式的设计者，是不可或缺的第三方机构。
商业银行的参与使供应链融资更加专业、，加强信息共享，补充流动性。
根据各供应链融资模式的应用环节不同。
可以将供应链融资模式分为应收账款融资模式、预付账款融资模式、存货融资模式；
根据参与主体中“第三方金融机构”的实质是独立于供应链的商业银行还是核心企业自营金融子公司。
又可将供应链融资模式分为银企合作的供应链融资模式和自营供应链融资模式。
预付账款融资模式：
在核心企业向下游销售的环节，由于其处于强势地位，往往要求较为弱势的下游企业先向自己付款。
再给下游中小企业发货，以避免产生应收款项而无法收回资金的风险。
然而在这种情况下，中小企业在付出货款的同时不能及时收到货，下一步的生产和销售活动无法进行，很容易导致经营困难甚至破产。
而下游中小企业关系到核心企业的销路，一旦受损，核心企业也会失去客户。
并付出巨大的代价重新构建销售渠道，终依然会损害到核心企业自身的利益。
基于此，在销售环节，核心企业可以采用预付账款融资模式，也称“未来货权融资模式”来帮助下游中小企业。
核心企业与下游中小企业签订销售合同，就意味着把商品的控制权转移给了中小企业。
同时核心企业会将商品发往由第三方物流企业监管的仓库。
接着，中小企业就可以凭借这份“货权”向银行贷款，并从仓库中提货进行销售。
将销售回款来还给银行，如果下游中小企业不能还款，则由核心企业将商品回购。
在预付账款融资模式下，核心企业以回购的方式为下游中小企业增信，帮助下游中小分销商、零售商及时提货。
快速进入下一步的经营与生产，维持了自身经营的稳定，进而促进了核心企业下游销售渠道的稳定。