公司年会的注意事项

1、不可大说特说

不要真的以为，领导嘴里的尽情说话就是真的不在乎任何了，不信你试试，你要是年会的时候天真无邪的给领导提意见并毫无保留，你就会收到新年礼物，可能会是一盘炒鱿鱼，也会成为你一直努力却永不受待见的开始。记住，真话适可而止。

2、忌没有规矩

就算是你的领导真的和蔼可亲，就算他们真的不在乎年会时员工的肆意玩笑，那也要记住有规有矩。该由你说的，你可以放松自己的畅谈，可是不该你插嘴的，还是保持沉默的好。

3、男女同事要有距离

不管年龄几何，无论你的人缘如何，请记住保持适当的男女距离。我们总会在平日的职场中，牢牢记住冷静与任何人相处，而一旦适当放松，便会放松自己的意志，那么可想而知，在那样一个放松的年会上，难免不会有出格的事情发生，记住，放松，不是放纵。

4、领导永远是领导

领导们的心理其实很复杂，既想利用年会让员工们放松休息，又想在那个时候探知员工们的真正心理，作为一名员工你要记住，在领导眼里，对于你的诸多优点，比不过一丁点儿的失误显眼。记住吧，领导始终是领导，他们永远不会真正和员工心连心的。

5、不要轻易承诺什么

不管是面对谁，同事也好，领导也罢，不要在年会的时候随意承诺什么，除非你有百分之百的把握，那也要给自己留几分退路，更不要在酒喝微醺之际胡吹乱侃，切记。

6、忌醉酒烂饮

年会忌讳的，就是烂醉如泥。想喝酒，回自己家喝去，关上门，屋里都是自己家的人，不会害你，也不会在你喝醉之后瞧不起你的德行，可是在公司年会上，千万不要把自己弄成一个醉鬼，既丢了面子，也会在无意识的情况下做出想象不到的事情。

7、忌卑躬屈膝

对于自己的同事与领导，一定要有足够的尊重，只是切记不要卑躬屈膝一副奴相。你要记住，做人做事坦坦荡荡，就算是你的领导，也会瞧不起一个拍马屁的员工。

活动策划如何确定主题

1、根据特殊时间节点确定活动主题

借用时间节点做活动是常见的理由，往往可以形成周期性的活动,如法定节假日、纪念日、周年等。适用活动类型:公司年会,品牌周年纪念活动,学术年会,行业年会,五一等活动。

特点:活动周期具有规律性,容易给客户留下印象。但是,公共节假日活动过于泛滥,倘若不能别出新意鹤立鸡群,那就难免沉于流俗了。

2、 根据产品或企业动态确定活动主题

利用产品、企业新动态做活动，可以不受时间、季节的影响，灵活运用可以达到很好的品牌宣传效果。适用活动类型:新闻发布会、新产品发布会、经销会等。

特点:需要策划人员对产品、企业有深入的理解,能够抓住客户的兴趣点引导、组织。

3、根据热门事件/热点确定活动主题

热点所在,眼球所向,都是的活动噱头。社会热点、科技热点、娱乐热点以及各个行业的热点概念,都可以转化为活动所用,也就是“借势”。适用活动类型:主要用于专业性质的会议活动,如医药行业的“互联网+医疗"活动。

特点:有所为有所不为,追热点需要掌握尺度,有一些热点带来的效果可能会适得其反。

4、通过联合举办确定活动主题

这种一般会与前三种相结合,但仅有自身的独特性。利用多个足够影响力的主、承办方或联合主办方,强强联合,扩大活动的影响力,建立在合作关系的基础之上。适用活动类型:多用于同- -行业不同细分领域的主办方，且活动规模一般较大。

特点:多方共同参与必然使沟通成本上升,容易暴露出更多的问题，因此务必双方合作无间,协力完成。

活动策划人需要具备的能力

1、市场调研能力

活动策划,人活的灵魂就在于他能够准确预测和善于把握历史发展的机遇,不失时机地成为引领市场潮流的。市场调研能力是指活动策划人对市场现状的分析进而预测未来趋势的能力。它要求活动策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。 市场调研能力如何,会直接影响活动策划的结果。

2、组织能力

组织能力是指活动策划人能够根据策划本身的要求将策划资源进行有机结合的能力。它包括对活动策划人才的找寻、活动策划资料的搜集、活动策 划方室的制定等，也就是对人、物、事实统筹安排。因此活动策划经理人的组织能力是否强,将直接影响企业策划结果。

具体来讲,活动策划经理人的组织能力包括了内部组织调配和外部组织协调,以此达到共同策划、制作、实施的目的。组织能力除了要求企业活动策划人具有极强的组织纪律性和团队协作精神之外,还要求企业活动策划人必须具有较强的组织领导能力一统率力。

在任何一个企业策划活动中，任何一个人个人的能力总是不能够代替所有人的能力;况且,个人能力再强如果没有团队的合作,也难以发挥作用,有时甚至会起到相反的作用。可观,企业策划是一项集体活动,需要策划团队中每一个活动策划人的通力合作 ,才能形成活动策划效益--有 效的活动策划结果。

3、 洞察能力

洞察能力就是指活动策划人能够、正确、深入地分析认识客观现象的能力。企业活动策划人的洞察力对于活动策划结果的质量具有直接的影响。活动策划人应该具备统观全局、分析的能力,具备能够透过现象抓住本质以及着眼发展、科学预见的判断能力。只有这样,活动策划人才能够保证活动策划的针对性,找到解决问题的关键所在,获得活动策划的成功。

“察人之所未察,见人之所未见是对活动策划人洞察力要求的具体描述,活动策划人应该善于从过去和现在的资料文献中发掘具有创意活动策划的重要素材。洞察力有时也被称为对事物发展变化的敏感力和分析力,亦或称为观察力。这是活动策划人应具备的基本素养。

4、整合能力

活动策划人不是比别人更高明,而是在于把各种资源要素整合在一起,协调各方面的力量形成合力, 达到策划目的。必须学会使用"整合"这一锐利的武器 ,夺取后的胜利。

记得一-位策划人曾经给策划下了这样一个定义 :策划,就是利用自己的头脑将别人的金钱、别人的产品、别人的信息都归己所用。正如被营为“策划之神”的美国百货业巨子约翰华那卡在实践经验中总结的成功策划方程式那样:成功的策划=他人的头脑+他人的金钱这也说明作为策划人,应该具有整合的能力。

活动策划人的整合能力,基于他的理性思维能力,即在一定理论指导 下的系统思维,还在于活动策划人对信息情报资源的大量、合理、 的占有能力。所以活动策划人的整合能力是有前提的,只有在他占有足够多的信息,并且具有理性分析之后的合理取舍,才能使策划活动具有创新性和创造性。

5、执行能力

俗话说得好:光说不练不是好把式。活动策划人在构思之后，自然就应当采取实际的行动,活动策划人不仅要勤于思考,更要敏于行动。有时实际操作能力甚至成为活动策划方案能否成功的后关键之所在,何况策划不仅是搞出活动策划方案,还必须设计出切实可行的操作流程和方式,尤其是基层的活动策划人员必要时要指挥、监理甚至具体操作执行。

小公司现场布置创新方法

一、小公司典布置不用过于繁杂或者豪华，这根本不实用

作为庆典活动所表达的就是喜庆和热闹的氛围，为了吸引广大群众去关注庆典活动的举办，同时渲染出公司的商业宣传目的。所以，小公司典现场布置要以简约而富有创意为主。

二、具体的布置方式可以以典型的条幅横挂为主，然后辅之以一些点缀装饰画

比如，标牌，背景搭建，舞台搭建，还有就是进场音乐的播放，道具的准备等等。每一个细节都必不可少，也得做到谨慎、到位，才可以确保庆典活动顺利进展。

三、小公司庆典活动现场也包含外围的布置模式

比如，外围横幅的布置、竖幅的布置、飘空汽球和拱形门的选择搭配等等。若是现场允许且在符合当地市容主管部门的规定限制内，我们还可以做一些道具场景，杭州活动策划公司肯定能为进一步渲染活动现场打下良好的基础。