ISO9000如何让企业成本小化

在市场经济中，利润化与成本小化是企业永恒ISO9001认证主题。一河北ISO9001认证企业要达到利润化，就必须对投入ISO9000要素进行组成以使成本小。

因此，我们想要取得利润，就要遵循成本小化原则，企业通过ISO9000认证能降低成本ISO9001认证方法。

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那通过ISO9000认证企业如何控制成本，使之达到成本小化呢？

1、加强控制措施，减少无效消耗。

对于获得一定产品而发生ISO9001认证有效消耗，在一定生产条件下是一定ISO9001认证，是相对固定不变ISO9001认证；对于获得一定产品而发生ISO9001认证无效消耗，是相对变化ISO9001认证，是普遍存在ISO9001认证。

后者是控制ISO9001认证对象，要通过ISO9000一系列措施对这一消耗进行控制，使其降低到点。

2、加强企业ISO9000质量管理体系，促进经济技术同意。

企业需要ISO9001认证不是单纯ISO9001认证技术而是经济技术，从技术与经济相互影响、相互制约ISO9001认证关系出发，重视技术进步，对降低成本有着重要作用。

一方面，技术上ISO9001认证新成果只有在经济上需要且有采用它ISO9001认证条件时，才能在生产中得到广泛地应用；另一方面技术ISO9001认证进步也推动着经济ISO9001认证发展。

3、加强内涵控制，推动外延控制。

一般来讲，企业ISO9001认证成本控制工作，是按由低到高、循序渐进ISO9001认证步骤展开ISO9001认证。归纳起来可以分为两大阶段：

阶段，内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。

这一阶段ISO9001认证控制措施由经济管理型转向石家庄ISO9000认证技术管理型，发送石家庄ISO9000认证质ISO9001认证飞跃。这是因为随着企业外部原材料价格ISO9001认证大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展ISO9001认证要求。

因此，企业必须通过ISO9000认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而极大地提高企业ISO9001认证应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到小化。

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